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建工集團(tuán)董事長趙時運(yùn)冒雨檢查省路港公司池州地區(qū)多個項目
時間：2014-04-28
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4月21日至22日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，在省路港公司總經(jīng)理朱忠明等陪同下，冒雨檢查省路港公司池州地區(qū)龍騰大道、鳳鳴大道以及青陽北外環(huán)等項目。
檢查期間，趙時運(yùn)董事長一行深入各個項目施工一線，實地察看了施工現(xiàn)場，分別了解了目前各項目的施工、投資進(jìn)展情況，并在項目部召開了交流會議。
會上，各項目部項目經(jīng)理分別匯報了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等情況，公司總經(jīng)理朱忠明針對各項目部的匯報，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入詳細(xì)地匯報了路港公司在管控項目上的一些具體措施，并指出了每個項目在施工過程中存在的問題及今后工作重點(diǎn)。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師戴良軍充分肯定了路港公司在項目成本管控方面取得的成績，指出了路港公司法人管控項目工作在整個集團(tuán)內(nèi)部的突出地位，并對公司今后的工作提出了四點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，全面推行目標(biāo)管理；二是要加強(qiáng)項目成本管控，做好項目成本和風(fēng)險敏感性分析工作；三是要注重人才隊伍培養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供人才保障；四是要求項目部在取得“硬成果”（經(jīng)濟(jì)效益）的同時，抓好“軟成果”，要對項目部的先進(jìn)施工工法和管理工作進(jìn)行總結(jié)完善。
會上，趙時運(yùn)董事長對所視察的項目部給予了高度贊揚(yáng)，對路港公司近兩年來取得的成績給予了充分肯定。他表示，通過自己對路港公司各項目部的檢查，可以看出路港公司是一個“能做大事”的企業(yè)。趙總就勞務(wù)隊伍選擇、大宗物資采購及資金使用和管理情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，對公司的資金集中管理和項目管理工作提出了更高的要求。趙總深入淺出地向參會人員說明了資金集中管理工作的必要性和重要性，對于集團(tuán)公司加強(qiáng)資本運(yùn)作、擴(kuò)大投資、收購和創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供資金保障；為各子公司銀行授信及融資提供更好平臺。趙總強(qiáng)調(diào)子公司一定要做好項目的前期策劃和方案設(shè)計工作，確保項目在工程施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度及成本方面處于受控狀態(tài)。最后，趙總要求年輕項目經(jīng)理做到廉潔自律、警鐘長鳴，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，衷心告誡與會人員要守住底線，不越廉政 “紅線”，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，努力做好本職工作。
4月21日至22日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，在省路港公司總經(jīng)理朱忠明等陪同下，冒雨檢查省路港公司池州地區(qū)龍騰大道、鳳鳴大道以及青陽北外環(huán)等項目。
檢查期間，趙時運(yùn)董事長一行深入各個項目施工一線，實地察看了施工現(xiàn)場，分別了解了目前各項目的施工、投資進(jìn)展情況，并在項目部召開了交流會議。
會上，各項目部項目經(jīng)理分別匯報了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等情況，公司總經(jīng)理朱忠明針對各項目部的匯報，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入詳細(xì)地匯報了路港公司在管控項目上的一些具體措施，并指出了每個項目在施工過程中存在的問題及今后工作重點(diǎn)。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師戴良軍充分肯定了路港公司在項目成本管控方面取得的成績，指出了路港公司法人管控項目工作在整個集團(tuán)內(nèi)部的突出地位，并對公司今后的工作提出了四點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，全面推行目標(biāo)管理；二是要加強(qiáng)項目成本管控，做好項目成本和風(fēng)險敏感性分析工作；三是要注重人才隊伍培養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供人才保障；四是要求項目部在取得“硬成果”（經(jīng)濟(jì)效益）的同時，抓好“軟成果”，要對項目部的先進(jìn)施工工法和管理工作進(jìn)行總結(jié)完善。
會上，趙時運(yùn)董事長對所視察的項目部給予了高度贊揚(yáng)，對路港公司近兩年來取得的成績給予了充分肯定。他表示，通過自己對路港公司各項目部的檢查，可以看出路港公司是一個“能做大事”的企業(yè)。趙總就勞務(wù)隊伍選擇、大宗物資采購及資金使用和管理情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，對公司的資金集中管理和項目管理工作提出了更高的要求。趙總深入淺出地向參會人員說明了資金集中管理工作的必要性和重要性，對于集團(tuán)公司加強(qiáng)資本運(yùn)作、擴(kuò)大投資、收購和創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供資金保障；為各子公司銀行授信及融資提供更好平臺。趙總強(qiáng)調(diào)子公司一定要做好項目的前期策劃和方案設(shè)計工作，確保項目在工程施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度及成本方面處于受控狀態(tài)。最后，趙總要求年輕項目經(jīng)理做到廉潔自律、警鐘長鳴，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，衷心告誡與會人員要守住底線，不越廉政 “紅線”，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，努力做好本職工作。
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