1月14日下午，集團公司董事長、黨委書記趙時運到安徽水利調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
    趙時運董事長對安徽水利新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分肯定，并提出了五點要求：一是積極謀劃“十三五”，確保安徽水利龍頭地位不動搖。確保“十三五”主要經(jīng)濟指標(biāo)翻一番；將黨建工作規(guī)劃作為十三五規(guī)劃的重要組成部分；進一步優(yōu)化盈利模式，保證質(zhì)與量的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；充分發(fā)揮好上市公司優(yōu)勢。二是認(rèn)真抓好黨建工作，落實一崗雙責(zé)。要學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”和“四個自覺”要求，將黨建工作目標(biāo)寫入“十三五”規(guī)劃，當(dāng)作一項長期任務(wù)來抓；堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，全面落實一崗雙責(zé)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨章黨紀(jì)和黨內(nèi)各項規(guī)定，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；認(rèn)真落實黨管干部、黨管人才的原則，堅持黨委在企業(yè)中的核心地位；積極響應(yīng)號召，講政治講大局，講紀(jì)律講規(guī)矩。三是積極調(diào)整市場規(guī)劃，繼續(xù)完善業(yè)態(tài)布局。積極開發(fā)西部市場；堅持三大主業(yè)，持續(xù)完善業(yè)態(tài)布局；持續(xù)培育新的增長點；加大申特力度，確保申特早日成功。四是深入開展基礎(chǔ)管理年活動。充分發(fā)揮信息化手段，大幅提升管理水平；以提升項目管理為落腳點，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理；積極、穩(wěn)妥和持續(xù)開展三項制度改革。五是積極主動配合集團整體上市工作。
    會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張曉林匯報了2015年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、2016年工作計劃和“十三五”發(fā)展思路。公司高管及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報了分管工作情況和人力資源管理、信息化建設(shè)、“十三五”規(guī)劃編制、資金集中管理、黨建工作等情況。