6月7日上午，集團(tuán)六月份生產(chǎn)（安全）例會(huì)在集團(tuán)三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍出席會(huì)議，集團(tuán)公司工程管理部、安監(jiān)局以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總助、工程管理部主任童宗勝主持。

    會(huì)上，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人就五月份生產(chǎn)、安全工作及六月份工作安排分別做了匯報(bào)，就生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析，提出了應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議就各單位五月份生產(chǎn)安全工作做了總結(jié)，對(duì)六月份的工作做了詳細(xì)布置安排，要求各公司對(duì)保障房和BT投資類項(xiàng)目給予了充分的重視和全面的管控。會(huì)上機(jī)關(guān)各部門也提出了相關(guān)建議和意見(jiàn)。

    戴總對(duì)集團(tuán)五月份生產(chǎn)安全工作作了點(diǎn)評(píng)，肯定了各單位的工作，就六月份生產(chǎn)管理和安全工作提了幾點(diǎn)要求：一是確保完成任務(wù)，對(duì)于任務(wù)完成不好下降幅度較大的單位要認(rèn)真抓一下趕上來(lái)。二是創(chuàng)新管理思想，建立先進(jìn)制度。三是各單位要根據(jù)自身情況制定項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法，進(jìn)行科學(xué)人性化管理。四是給予集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理廣大的發(fā)展平臺(tái)，多為其創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與項(xiàng)目經(jīng)理分享企業(yè)成就。五是六月是全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，各單位要積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)行安全檢查，安排安全演練。六是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度。七是多創(chuàng)建集團(tuán)示范工地，有條件的企業(yè)要爭(zhēng)取創(chuàng)國(guó)家級(jí)示范工地。戴總要求，大家應(yīng)時(shí)刻牢記職業(yè)道德，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，把工作做好，把企業(yè)做好。