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胡運成董事長出席安徽水建、安徽水利股份2012年職代會并作重要講話

時間:2012-02-27
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    2月23日,安徽水利建筑工程總公司、安徽水利開發(fā)股份有限公司九屆二次職工代表大會暨2012年工作會議在蚌埠召開。集團公司董事長、黨委書記胡運成出席會議并作重要講話。
    胡董事長在講話中指出,2011年,安徽水建面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢,圍繞“保增長、促發(fā)展、鼓干勁、爭上游、抓管理、強體魄”這一主線,妥善處理重組、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,較好完成了年度各項目標任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營主要指標大幅度提升,成績來之不易。2012年,我們?nèi)詫⒚媾R嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),未來充滿機遇和挑戰(zhàn)。就做好2012年工作,胡董事長強調(diào)了幾點意見:
    一、分析當前形勢,理清發(fā)展思路。
    認清外部機遇和挑戰(zhàn),分析內(nèi)部優(yōu)勢劣勢,將外部機遇與內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合,理清發(fā)展思路,明確目標任務(wù),努力實現(xiàn)快速發(fā)展。
    二、認真貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略與“十二五”規(guī)劃以及國資監(jiān)管會議和集團工作會議精神。組織學(xué)習(xí)好、宣傳好戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)會議精神,結(jié)合各自工作,做到有機結(jié)合、融會貫通,真正將戰(zhàn)略規(guī)劃和會議精神落實到具體工作中。
    三、高度重視基礎(chǔ)管理工作。加強制度建設(shè),強化基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)制度流程化,推進信息化建設(shè),著力改變傳統(tǒng)的管理方式。
    四、高度重視黨建和企業(yè)文化建設(shè)。堅持“圍繞中心,服務(wù)大局,發(fā)揮特色,履行職責”,以集團“大融合、大發(fā)展”為目標,切實做好黨建和企業(yè)文化建設(shè),確保“和諧是第一目標、發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需求”的核心理念落到實處。
    五、積極支持集團重組整合工作。兩家企業(yè)重組以來,總體進展順利,但也存在一些困難和問題。令人欣慰的是,省政府高度重視,召開了省國有企業(yè)改革聯(lián)席會議,幫助解決集團遺留問題,為下一步推進重組和主業(yè)資產(chǎn)整合掃清了障礙。目前,重組工作已進入關(guān)鍵階段,希望大家一如既往支持重組工作,努力實現(xiàn)打造建筑業(yè)新航母以及主業(yè)資產(chǎn)整合的目標,讓全體員工共享改革發(fā)展成果。
    六、抓住水利水電政策機遇,加快發(fā)展。一是要研究相關(guān)政策,尋求發(fā)展著力點;二是要對區(qū)域市場進行重新布局;三是要“借智借力”,合作共贏;四是要承攬好項目、大項目。五是要按照集團相關(guān)多元化、子公司專業(yè)化的要求,做大做強主業(yè)。
    七、積極開拓海外市場。目前,海外市場低迷,正是拓展海外業(yè)務(wù)的好時機。要積極尋求發(fā)展機遇,加快走出去步伐。按照“相對不安全的不去、與中國不友好的不去、文化沖突太大的不去、沒有支付能力的不去”的原則,強化國外市場風險管控,堅持用制度管人,按規(guī)矩辦事,強化企業(yè)文化建設(shè),加強海外項目管理,以優(yōu)質(zhì)高速樹企業(yè)形象。
    八、倡導(dǎo)科學(xué)的思維方式和工作方式。一是抓重點工作和工作的重要方面;二是將復(fù)雜的問題簡單化,做到去粗取精,去偽存真。三是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。習(xí)慣決定性格,性格決定命運。四是改造企業(yè)必須首先改造經(jīng)營者。領(lǐng)導(dǎo)人員要培養(yǎng)駕馭全局能力、處理危機能力及應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,養(yǎng)成寬容、快樂的心態(tài)和勤于、善于歸納總結(jié)的習(xí)慣。五是進一步解放思想,增強創(chuàng)新意識。膽子要再大一些,步子要更快一些,著力在戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營、管理上下功夫。
 
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