10月10日至14日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順一行前往甘肅、青海、陜西三省考察集團市場經(jīng)營工作，其間分別前往了安徽一建“西寧高鐵新區(qū)F6安置房項目”，安徽三建“蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”、“西寧市二十八中學小學教學樓工程”、“咸陽力高御景灣三期項目”，安徽水利“蘭州第二水源地項目”、“正陽渭河大橋項目”、“正陽大道市政工程項目”，安建建設“蘭州中海河山郡項目”，安徽安裝“蘭州科天水性科技產(chǎn)業(yè)園項目”等9個項目檢查指導工作，詳細詢問了項目進度、質(zhì)量、安全、業(yè)主資金支付、農(nóng)民工工資發(fā)放等相關情況，并就項目所在市場的準入條件、市場規(guī)則、合作方式、評標辦法、主要競爭對手、政府投資計劃等進行了深入了解。

為充分了解集團相關單位西北市場經(jīng)營工作中存在的難點和盲點，征求一線經(jīng)營工作人員的意見和建議，集思廣益，有效應對集團前三季度省外市場急劇下滑的不利局面，10月14上午在安徽三建西北分公司會議室召開了集團公司西北區(qū)域市場經(jīng)營工作座談會，會上安徽一建、安徽三建、安徽水利、安徽路橋、安徽路港、安建建設、安徽安裝、安建建材等8家單位對西北市場經(jīng)營工作的開展進行了溝通和交流，匯報了經(jīng)營工作中存在的問題及下一步工作計劃，并對所在單位注冊資本金、凈資產(chǎn)、經(jīng)營人員待遇、經(jīng)營相關政策、人員屬地化機制等提出了意見和建議。

許克順認真聽取了各單位的匯報并就下階段經(jīng)營工作提出了四點要求：一是要加強學習，仔細研究集團各項文件及地方政策法規(guī)，不斷提升業(yè)務水平。 二是要深入開展市場研判及對各地招標文件的分析工作，認真分析自身優(yōu)劣勢，借智借力，做好項目源頭的跟蹤，尤其做好EPC、PPP等重點項目的事前經(jīng)營，借助合作項目和投資類項目的平臺，擴大自營量，提高市場占有率。三是根據(jù)各單位建議，委托安徽水利西北公司負責集團西北區(qū)域市場的整體經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，由安徽水利西北公司經(jīng)理傅宏林牽頭，統(tǒng)籌集團整體經(jīng)營資源，建立信息溝通平臺。其中，陜西市場由安徽水利西北公司副經(jīng)理王杰牽頭，甘肅市場由安徽水利二分公司副經(jīng)理邵敬潔牽頭，青海市場由安徽一建青海公司經(jīng)理魏海強牽頭。四是要嚴格要求自己，扎實工作，拒腐反腐，內(nèi)方外圓。

安徽三建副總經(jīng)理劉順利、安徽水利經(jīng)營部部長胡躍武、安徽水利二分公司副經(jīng)理邵敬潔、集團公司市場經(jīng)營部吳鵬翔等陪同考察。