2010年6月8日，集團公司召開了六月份生產(chǎn)（安全）會議。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部主任郭道真，所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人及集團公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    會議通報：1~5月份，集團公司累計完成年度計劃產(chǎn)值40%，與去年同期相比增長36%。完成全年計劃竣工面積的29%。在建項目960個。安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。集團公司各單位共創(chuàng)省級質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地5個，集團公司安全文明示范工地13個。

    郭道真總助就貫徹落實省住建廳建筑施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控平臺試點工作會議精神，加大對危險性較大工程的項目監(jiān)控監(jiān)管力度；堅持端午節(jié)期間項目值班制度，建立應(yīng)急預(yù)案；開展“安全生產(chǎn)月”知識競賽活動；配合住建廳做好三類人員培訓(xùn)工作以及集團公司主辦省住建廳舉辦的第四屆“徽匠”技能大賽電工、電焊工兩個工種的比賽和參加所有10個工種的比賽選手選拔等工作進行了安排。

    會上，各單位就5月份生產(chǎn)任務(wù)完成和安全生產(chǎn)情況以及6月份生產(chǎn)、安全等工作的安排分別作了匯報。

    副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對當(dāng)前工作提出四點意見：1、各單位要積極主動開展“安全生產(chǎn)月”活動，準(zhǔn)備充分，做好工作，以迎接省、市的明查暗訪；抓好防汛工作，特別是山區(qū)的路橋工程更應(yīng)該給予過多的關(guān)注。同時，做好高溫防范工作。目前，正值農(nóng)忙季節(jié)，又趕上施工大干的黃金期，農(nóng)民工需求加大，安全生產(chǎn)壓力也隨之加大，應(yīng)引起高度重視；2、加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，要注重施工組織設(shè)計的控制，對有影響的工程，要積極創(chuàng)造條件，爭創(chuàng)品牌工程；積極申請工法、專利，依靠質(zhì)量去競爭市場；要關(guān)心和培養(yǎng)技術(shù)干部的成長；3、項目管理要整體策劃，注重項目經(jīng)理的經(jīng)營能力，經(jīng)營好項目、策劃好項目、管理好項目；4、抓住當(dāng)前有利時機，多出產(chǎn)值，在保證質(zhì)量、安全的前提下，力爭上半年完成全年任務(wù)目標(biāo)的50%。                                 

                                                              （生產(chǎn)管理部）