董事長王厚良出席會議并講話，他強調，一是切實增強做好安全生產工作責任感、使命感，夯實管理責任，杜絕較大及以上生產安全責任事故。二是針對年度任務目標，做好任務分解和層層傳遞，按月編排計劃予以落實。三是狠抓市場經營龍頭，把握戰(zhàn)略機遇，推動“投資+施工”齊頭并進，繼續(xù)拓展和扎根區(qū)域市場。四是抓好在手工程建設，強化信息技術應用和標準化管控，打造以超高層、特大橋、大型水利為代表的重點項目品牌。五是防范重大風險。牢固樹立“資金為王”的理念，嚴控投資風險，壓實虛增資產，加快資金回流，穩(wěn)步降低負債。六是落實上市公司規(guī)范治理要求，著力提高效能建設，認真落實首問負責制，助推高質量發(fā)展。

    總經理許克順就安全工作進行了強調，他指出，要聚焦防范重大安全風險，樹立安全隱患就是事故的理念，狠抓隱患日常排查治理。他同時就四個方面工作進行了著重部署，一是加強PPP項目管理，圍繞成本變動情況開展項目清查評估，著力摸清底細，嚴格追責問責。二是全面推行標準化管理，著重強化地產、PPP、重點施工項目標準化管理。三是穩(wěn)步推進降負債，加快推進內部三角債清理，著力降低虛增資產，促進資產運作脫虛向實。四是強化信息化建設及應用深度，加快可視化調度指揮中心建設，充分發(fā)揮PPP視頻會議調度系統(tǒng)管控作用，推動集團管理升級和效能提高。

    股份公司領導孫學軍、楊斌、徐亮出席會議并作具體工作安排。股份公司業(yè)務部門負責人、所屬各單位主要領導、系統(tǒng)內各級安委會成員及生產安全管理部門負責同志參加會議。